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Diemer, Matthias; Taube, Christian; Ansorg, Jörg | Heberer, Jörg | Eiff, Wilfries:
Handbuch OP-Management
Strategien. Konzepte. Methoden
Preis: 124,95 Euro
Verlag: MWV Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft
Erscheinungsdatum: 2015
Seiten: 934 S.
Abbildungen: 108 s/w Abb., 60 Tab.
ISBN-10: 3-9546619-7-7
ISBN-13: 978-3-95466-197-8
Titel leider nicht lieferbar
Handbuch OP-Management
Strategien. Konzepte. Methoden
Preis: 124,95 Euro
Verlag: MWV Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft
Erscheinungsdatum: 2015
Seiten: 934 S.
Abbildungen: 108 s/w Abb., 60 Tab.
ISBN-10: 3-9546619-7-7
ISBN-13: 978-3-95466-197-8
Titel leider nicht lieferbar
Beschreibung
Professionalisierung, Standardisierung und Institutionalisierung
OP-Management ist etabliert. Jetzt stehen Professionalisierung, Standardisierung und Institutionalisierung an!
OP-Management ist weit mehr als die Koordination der OP-Abläufe. Professionelles OP-Management greift nicht nur in die Strukturen und Abläufe in dem Hochleistungs- und Kostenbereich OP, sondern des gesamten Krankenhausbetriebes ein.
OP-Management ist etabliert. Jetzt stehen Professionalisierung, Standardisierung und Institutionalisierung an!
OP-Management ist weit mehr als die Koordination der OP-Abläufe. Professionelles OP-Management greift nicht nur in die Strukturen und Abläufe in dem Hochleistungs- und Kostenbereich OP, sondern des gesamten Krankenhausbetriebes ein.
Vorteile
Die Herausforderung des OP-Managements ergibt sich aus dem Spannungsfeld zwischen effizienter Prozesssteuerung, qualitätsgesicherter medizinischer Leistungserbringung und reibungsloser interdisziplinärer Zusammenarbeit.
Das Profil des OP-Managers fordert entsprechend, neben der medizinischen Fachkompetenz und klinischen Erfahrung, Kenntnisse in Betriebswirtschaftslehre, Qualitäts- und Prozessmanagement sowie besondere Führungskompetenz. Eine besondere Bedeutung liegt in der Kenntnis von Managementstrukturen, der Personalentwicklung und Arbeitsorganisation und dem Wissen um die Organisation von Veränderungen.
Das Handbuch OP-Management trägt den enormen Fortschritten seit Einführung von OP-Management Rechnung und vermittelt das aktuelle, deutlich gewachsene Wissen für den modernen OP-Manager/-Koordinator.
Das Profil des OP-Managers fordert entsprechend, neben der medizinischen Fachkompetenz und klinischen Erfahrung, Kenntnisse in Betriebswirtschaftslehre, Qualitäts- und Prozessmanagement sowie besondere Führungskompetenz. Eine besondere Bedeutung liegt in der Kenntnis von Managementstrukturen, der Personalentwicklung und Arbeitsorganisation und dem Wissen um die Organisation von Veränderungen.
Das Handbuch OP-Management trägt den enormen Fortschritten seit Einführung von OP-Management Rechnung und vermittelt das aktuelle, deutlich gewachsene Wissen für den modernen OP-Manager/-Koordinator.