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Walker, Daniel; Alkalay, Miriam; Kämpfer, Micha:
Lean Stations-Management
Das nachhaltige System zur Verbesserung von Zusammenarbeit und Patientenversorgung
Preis: 39,95 Euro
Auflage: 2. Auflage
Verlag: MWV Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft Berlin
Erscheinungsdatum: 03/2019
Seiten: 216 Seiten
Abbildungen: 67 Illustrationen
ISBN-10: 3-9546643-9-9
ISBN-13: 978-3-9546643-9-9
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Lean Stations-Management
Das nachhaltige System zur Verbesserung von Zusammenarbeit und Patientenversorgung
Preis: 39,95 Euro
Auflage: 2. Auflage
Verlag: MWV Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft Berlin
Erscheinungsdatum: 03/2019
Seiten: 216 Seiten
Abbildungen: 67 Illustrationen
ISBN-10: 3-9546643-9-9
ISBN-13: 978-3-9546643-9-9
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Beschreibung
Lean Hospital im Abteilungs- und Stationsmanagement
Krankenhäuser sind starken Veränderungen ausgesetzt, und damit das Arbeiten auf Station, im OP oder in den Funktionsbereichen. Fragen der Wirtschaftlichkeit treten in den Vordergrund und gute Patientenversorgung wird anspruchsvoller. Die Anzahl und Komplexität der Behandlungsfälle steigen und damit auch die Belastung der Mitarbeitenden. Die Stationsteams haben mit mehr Krankheitsausfällen, Unzufriedenheit und Überstunden zu kämpfen. Ärzteschaft und Pflegende beklagen die Zunahme von Stress – und das vor dem Hintergrund steigenden Fachkräftemangels. Das Dilemma nimmt seinen Lauf: mangelnder Patientenkontakt, höheres Risiko für Fehlleistungen, unzufriedene Patienten, Erschöpfung und Demotivation im Stationsteam.
Krankenhäuser sind starken Veränderungen ausgesetzt, und damit das Arbeiten auf Station, im OP oder in den Funktionsbereichen. Fragen der Wirtschaftlichkeit treten in den Vordergrund und gute Patientenversorgung wird anspruchsvoller. Die Anzahl und Komplexität der Behandlungsfälle steigen und damit auch die Belastung der Mitarbeitenden. Die Stationsteams haben mit mehr Krankheitsausfällen, Unzufriedenheit und Überstunden zu kämpfen. Ärzteschaft und Pflegende beklagen die Zunahme von Stress – und das vor dem Hintergrund steigenden Fachkräftemangels. Das Dilemma nimmt seinen Lauf: mangelnder Patientenkontakt, höheres Risiko für Fehlleistungen, unzufriedene Patienten, Erschöpfung und Demotivation im Stationsteam.
Vorteile
Auf der Lean-Station im Krankenhaus werden die knappe Zeit und die dünne Personaldecke besser eingesetzt. Mit dem Lean-Ansatz können sich Stationsteams in kurzer Zeit so organisieren, dass die Abläufe und Zusammenarbeit entspannter und wirkungsvoller werden. Motivation und Engagement kehren zurück und die Patienten stehen wieder an erster Stelle. Behandlungsqualität, Patientensicherheit und Wirtschaftlichkeit steigen.
Dieses Buch vermittelt Ansätze und umsetzbare Methoden, mit denen die Stations- oder Abteilungsleitung mit ihrem Team zu besserer Zusammenarbeit und anspruchsvoller Patientenbetreuung zurückkehren können.
hilfreich: verständliche Einführung, anschauliche Erfahrungsberichte und inspirierende Anleitung zur Umsetzung
erfolgreich: vom Autorenteam des Bestsellers „Lean Hospital – Das Krankenhaus der Zukunft“
wirksam: konsequente Patientenfokussierung schafft mehr Qualität, Zufriedenheit und Effizienz
erfahrungsbasiert: Einsicht in über 30 erfolgreiche Projekte und Anwendungsbeispiele der Lean-Philosophie
Dieses Buch vermittelt Ansätze und umsetzbare Methoden, mit denen die Stations- oder Abteilungsleitung mit ihrem Team zu besserer Zusammenarbeit und anspruchsvoller Patientenbetreuung zurückkehren können.
hilfreich: verständliche Einführung, anschauliche Erfahrungsberichte und inspirierende Anleitung zur Umsetzung
erfolgreich: vom Autorenteam des Bestsellers „Lean Hospital – Das Krankenhaus der Zukunft“
wirksam: konsequente Patientenfokussierung schafft mehr Qualität, Zufriedenheit und Effizienz
erfahrungsbasiert: Einsicht in über 30 erfolgreiche Projekte und Anwendungsbeispiele der Lean-Philosophie