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Onlinemarketing

Für das Management von Multimediaprojekten gab es bisher keine unternehmensübergreifenden, praxistauglichen Vorgehensmodelle, die auf spezifische Probleme der Multimediabranche zugeschnitten sind. Vorgehensmodelle aus anderen Bereichen, wie etwa der Informatik, berücksichtigen nicht das hohe Gewicht gestalterischer und wirtschaftlicher, marketingorientierter Aufgaben in Multimediaprojekten. Das vorliegende Buch leistet einen wichtigen Beitrag, die in vielen Agenturen eher noch ad hoc geführten Projekte besser planbar und steuerbar zu machen. Die Autorin analysiert Vorgehensweisen und Methoden, die in der Praxis zur Schaffung kreativer Multimedia-Konzepte eingesetzt werden, und entwickelt diese zu einem allgemeingültigen Vorgehensmodell weiter. Zur Erfassung der branchenüblichen Vorgehensweisen führte die Autorin eine empirische Untersuchung in mehreren repräsentativen Multimedia-Agenturen durch.

Fragestellung und Motivation.- Empirische Untersuchung als Grundlage.- Die Multimediabranche als Untersuchungsumgebung.- Multimedia-Agenturen.- Positionierung der Agenturen.- Organisationsstrukturen.- Tätigkeitsfelder in einer Multimedia-Agentur.- Kreativität in einer Multimedia-Agentur.- Multimedia-Projekte.- Der Erfolg eines Projektes.- Arbeitsorganisation innerhalb eines projektes.- Vorgehensmodelle.- Das SMART-Modell.- Modellübersicht.- Phasen.- Rollen.- Workflows, Methoden und Artefakte.- Anpassung des SMART-Modells an ein konkretes Projekt.- Ausblick auf die Realisation.